伟事达：嬗变领BetVictor Sports(伟德体育)国际官网导力

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　　1957年美国割草机公司总裁Robert Nourse 建立“私人董事会”模式,也就是伟事达的前身。而之后50多年时间里,伟事达不断践行直至将这种形式发展成为一项成熟的专业服务。目前伟事达在全球15个国家,拥有15000名在册CEO 成员,55000名前会员,600多名导师。林钢告诉记者,在正式的“私人董事会”活动中,伟事达会根据学员所在公司的规模、属性、行业、发展阶段等将其划分为不同的小组,每一小组15~20人,每组配备具有CEO 背景、经过伟事达专业培训认证的导师。他们会保证每个

　　据林钢介绍,“私人董事会”的形式让参会的每个成员给出实战建议。当成员遇到难题,需要获得解决方案时,曾有着丰富的CEO 任职经验的教练首先会帮助其厘清问题,引导其他成员不断提问、层层剥茧,最终让提出问题的人进行总结与重新描述,帮助成员认识到背后的根本性问题。“不过,国内还鲜有人知道‘私人董事会’,市场的成熟需要过程。”林钢也向记者坦言,虽然“私人董事会”模式在西方国家已经验证了其合理和正确性,但目前在中国尚属新兴事物。

　　位于京城大厦50层的京城俱乐部,因其云集过相当数量的世界500强公司中国区总裁、各国驻华政要及知名商界领袖,曾被誉为“中国第一富人俱乐部”。但是,帮助造富显然不是伟事达意欲强调的卖点。“伟事达的使命不是帮企业家挣更多的钱,而是帮助企业家成为更出色的领导、作出更明智的决策、取得更理想的成果,从而提升企业家的事业成就和生活品质。”伟事达中国CEO 林钢告诉记者。“这是一个最好的时代,伟大的教练和伟大的球员同场竞技,这是一个最坏的时代,每个对手都强大起来……”这是北京电视台对英超的解说词,如果把这句话移植到中国民营企业家身上也不牵强。